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Suite de mon billet de samedi sur le patron qui sort de l’ordinaire.

Après les 4 premiers conseils, voici donc les 4 suivantes.

Un patron hors du commun doit savoir que:

5. La motivation vient de la vision, pas de la peur.

• - Peur d’être renvoyé, peur d’être ridicule … pour un employé, il y a de multiples raisons d’avoir peur. Et pour certains patrons, ces peurs doivent guider les employés afin de ne pas faire n’importe quoi. Mais cela les paralyse bien souvent, ne prenant alors aucune initiative.
• - Comme déjà évoqué, le patron hors du commun sollicite les employés à construire de la meilleure façon le futur de l’entreprise et récompense ces éléments.

6. Le changement est synonyme de croissance, pas de souffrance.

• - Les patrons moyens subissent le changement qu’ils prennent comme une contrainte et ont du mal à s’y faire.
• - Le « bon » patron voit le changement comme la possibilité d’aborder l’activité d’une nouvelle manière de faire prospérer l’activité.

7. La technologie offre le pouvoir, pas l’automatisation.

• - Pour le patron moyen, la technologie est destiné à renforcé son pouvoir … et souvent casse tous liens sociaux entre employés.
• – Pour le patron hors du commun, la technologie permet de libérer l’employé d’un travail rébarbatif et lui offre ainsi un épanouissement bienvenu.

8. Le travail devrait être une distraction, pas un dur labeur

• - Beaucoup d’employés voient le patron comme une contrainte, un mal qui fait partie de leur quotidien et qu’ils doivent accepter … pour être payé !
• - Le patron « exceptionnel » prend en compte les aspirations de ses employés et se sert de leurs compétences pour les rendre heureux.

Bien entendu, certaines règles sont discutables … et il parait même, au premier abord, de tout compiler dans un même patron. Mais en y réfléchissant et en examinant bien le parcours de Richard Branson, patron renommé, on se rend compte qu’il réunit quasiment toutes les qualités d’exception.