131 idées tirées de livres à succès, pour réussir votre Business [ Partie 3 ]

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Suite aujourd’hui, juste avant le week-end pour vous laisser le temps de bien lire, des 131 idées tirées de livre à succès dont vous pouvez lire la première partie ici et la seconde là.

Après Ken Robinson, Simon Sinek, Seth Godin, Malcom Gladwall, David Allen, Stephen Covey, voici donc de nouveaux auteurs qui vont vous inspirer par leurs écrits.

LA SEMAINE DE 4 HEURES

Ainsi, comment ne pas parler de « La Semaine de 4 heures » de Tim Ferris. Ce livre est un manifeste pour un changement radical de mode de vie. L’auteur vous démontre qu’il est possible de diviser par deux sa masse de travail en identifiant les tâches essentielles et les plus rentables, en utilisant l’assistanat à distance pour mettre en place un  » management par l’absence « , en cultivant l’ignorance sélective grâce à une diète d’informations…
Voici les conseils que Tim Ferris donnent:
tim ferris semaine heures travail entrepreneur succes66. Visez Haut et écrivez vos propres règles,
67. Sortez de votre zone de confort !
68. Soyez efficace avec l’objectif de travailler à distance,
69. Appliquez la règle des 80/20 au travail: 20% de votre travail doit vous apporter 80% de résultats !
70. Comme le temps c’est de l’argent, éliminez tout ce qui réduit votre efficacité au travail !
71. Evaluez l’importance d’une tâche en vous interrogeant:  » Serais-je heureux si ce que je fais est la seule chose que je fais aujourd’hui ? »,
72. Terminez tout ce qui est prioritaire avant midi !
73. Gérer vos e-mais et vos appels téléphoniques après avoir réaliser les tâches prioritaires,
74. Faites que les autres suivent vos règles !
75. Mettez en place une source de revenu automatique afin d’utiliser le moins de temps possible au travail,
76. Mettre en place une communication ouverte,
77. Déléguer autant que possible,
78. Valider et tester vos produits avant de les vendre en utilisant les tests A/B notamment,
79. Devenez crédible dans votre activité !
80. Paraissez grand car les gens ont confiance aux grandes entreprises !
81. Soyez pointilleux avec vos clients car 20% de vos clients seront responsables de 80% de vos revenus,
82. Proposez un produit de qualité supérieure aux autres car cela va vous permette de réaliser plus de bénéfices,
83. Ne vous mentez pas à vous même en restant dans votre zone de confort !
84. Ne commencez pas votre journée en consultant votre boîte e-mails,
85. Soyez mobile et flexible afin d’avoir une vie épanouie: faites ce que vous voulez quand vous le voulez,
86. Le revenu automatique permet d’avoir la mobilité que vous voulez,
87. Le pire scénario lors d’une prise de décision n’est jamais aussi mauvais que vous le pensez,
88. Les 5 étapes de l’indépendance financière: prenez un emploi, passez à un emploi à distance, gagner ne efficacité pour réduire les tâches à réaliser, utilisez le temps gagné pour automatiser les revenus alternatifs, quitter son emploi pour vivre avec les revenus alternatifs.

LE GENE DE L’INNOVATEUR

Autre livre de ce billet, « le gène de l’innovateur » de Clayton Christensen.
Associer et connecter entre eux, les questions, les problèmes et les idées qui viennent de champs différents ; poser les questions qui remettent en cause les idées reçues ; observer, voire scruter, les comportements des clients, des fournisseurs, de la concurrence afin d’identifier de nouvelles façons de faire ; essayer, expérimenter, construire des expériences interactives et proposer des réponses décalées afin de faire émerger des idées ; réseauter, rencontrer des personnes différentes, qui apportent de nouvelles perspectives. Voici les compétences qui ont permis à des entrepreneurs comme Jeff Bezos de réussir.
Et voici donc ce qu’il faut donc retenir de cet ouvrage qui en parle:

89.Disposer de deux modèles d’incubation d’innovation pour une entreprise établie,
90. Observer comment les clients utilisent réellement le produit.
91. Etre axée sur la découverte afin de s’adapter à divers facteurs de changement.
92. Soyez créatif afin de trouver des clients qui sont concernés directement par votre innovation, plutôt que de vous diriger vers un marché plus grand, moins ciblé,
93. Attendez vous à faire multiples essais et à surmonter des erreurs,
94. Ne développez pas vos produits uniquement sur ceux que vos clients disent désirer,
94. N’innovez pas sans raison,
95. Créez des entreprises apporter différents types d’innovations sur le marché,
96. Les entreprises établies soutiennent  les innovations mais ils ignorent ignorant de nouveaux marchés apportés par les technologies de rupture,
97. Savoir ce que les clients veulent à travers des enquêtes, des groupes de discussion et des entrevues est bon à l’amélioration progressive, mais n’est pas efficace pour créer la prochaine chose,
98. La recherche du bénéfice doit se faire modérément, par rapport aux apports sur le long terme,
99. La difficulté de prévoir les marchés émergents signifie qu’une entreprise établie ne peut pas justifier l’investissement. Par conséquent, elle passe généralement à côté des technologies de rupture et du marché émergent qui en découle,
100. Parfois, les entreprises sont trop peu flexible avec ses Ressources / Processus / Valeurs  pour s’adapter aux conditions changeantes,
101. Les modèles théoriques de l’innovation fonctionnent rarement dans le monde réel,
102. Les innovations perturbatrices sont généralement des variations de technologies existantes qui ouvrent une nouvelle clientèle,
103. La meilleure façon pour une entreprise établie de tirer parti d’une technologie perturbatrice est de créer ou d’acquérir une organisation de petite taille mais qui utilise des processus flexibles.

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